Comment réussir le recrutement de vos cadres ?
Embaucher des cadres requiert une stratégie adaptée à l’importance des postes à pourvoir. L’objectif est de trouver les personnes qui sauront les assumer avec efficacité. La gestion de la campagne de recrutement pour ce faire est ainsi primordiale pour en assurer le succès. Retrouvez dans cet article trois points essentiels pour réussir cette entreprise délicate.
Bien définir le poste et ses spécificités
La première tâche dans le recrutement de cadre consiste à définir exactement le poste et ses particularités et à les consigner dans ce qu’on appelle une fiche de poste. Ce document servira notamment pour la procédure de recrutement, mais sera également conservé pour constituer une « feuille de route » du salarié une fois qu’il sera embauché.
Il s’agira en fait de présenter le poste dans les détails : les missions et les responsabilités qui s’y rapportent, les compétences et les capacités personnelles requises, les possibilités d’évolution au sein de l’entreprise, l’environnement (de travail, collaboratif, etc.) dans lequel le nouveau venu devra s’adapter. Le contenu de cette fiche devra par ailleurs être conçu de manière à donner envie au lecteur de postuler.
Optimiser la campagne de recrutement
La campagne de recrutement commence en principe avec la rédaction et la publication de l’offre d’emploi. Cette dernière devra être conçue conformément aux réglementations en vigueur : elle ne doit présenter aucun type de discrimination (âge, sexe, nationalité, religion, état de santé), ni de mensonge et devra être uniquement rédigée en français. Le fond comme la forme devra être clair et pertinent, attirer l’attention des candidats ciblés et optimisés pour une diffusion sur le web.
Ensuite l’offre devra être publiée sur les canaux adaptés, de préférence sur ceux qui sont susceptibles d’attirer l’attention des chercheurs d’emploi : réseaux sociaux professionnels ou publics, sites spécialisés, site intranet de l’entreprise, etc. Pensez à diversifier les moyens de postuler pour accélérer le processus : réception des dossiers par courriel, par une plateforme en ligne spécifique, etc.
Préparer les entretiens
Une fois l’offre diffusée, vous recevrez les dossiers de candidature. Vous devrez ensuite les étudier pour sélectionner les meilleurs profils et vous préparer à recevoir ces derniers en entretien. Vous pouvez choisir de les recevoir dans vos locaux ou opter pour une rencontre à distance par appel vidéo, messagerie instantanée, vidéo différée, etc.
En principe, l’interview ne se résumera pas à apprendre à connaître le candidat, ses compétences et ses motivations. Vous devrez également lui donner envie de rejoindre votre entreprise. Autrement dit, vous devrez vendre votre entreprise pour le séduire dès que son profil vous convient.
À noter que le recours à un cabinet de recrutement ou à des chasseurs de têtes simplifiera le processus et vous bénéficierez de l’expertise de recruteurs professionnels.
