L’IMPORTANCE DES TABLEAUX DE BORD DE PILOTAGE PME

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En tant que nouveau créateur d’entreprise, comment piloter votre activité et assurer le fonctionnement de votre entreprise ? Pour travailler de manière efficace et organisée, il est indispensable de mettre en place des tableaux de bord. Comme le GPS d’une voiture, ils vont vous guider vers la bonne direction, en vous aidant à prendre les bonnes orientations stratégiques.

Qu’est-ce qu’un tableau de bord ?

Le  tableaux de bord de pilotage PME  est un instrument d’aide à la décision pour le dirigeant, constitué d’indicateurs clés pour le suivi et l’évaluation de votre entreprise. Il est en outil en complément du bilan et du compte de résultat car ces indicateurs peuvent être financiers, économiques, commerciaux, RH… et se traduisent sous forme de chiffres, de tableaux et/ou de graphiques. Véritable instrument de pilotage proactif et implicatif, le tableau de bord permet d’avoir une vision globale en temps réel de l’activité et la performance de votre entreprise.

Pourquoi établir un tableau de bord ?

Le tableau de bord a pour objectif de piloter l’organisation de l’entreprise par l’intermédiaire des indicateurs de performance. Il constitue un outil de gestion efficace qui permet de définir les prévisions et de contrôler la réalisation. Il est un outil qui offre la possibilité de constater les écarts entre les objectifs prévus et le réel. Le tableau de bord permet donc de définir les performances réelles et potentielles de l’entreprise et sert à détecter à temps les dysfonctionnements au sein de l’organisation.

Le tableau de bord est également un instrument d’aide à la décision, car il réduit l’incertitude et permet aux dirigeants de réfléchir sur les mesures correctrices à entreprendre pour améliorer les faiblesses décelées au sein de l’organisation.

Par ailleurs, le tableau de bord permet d’avoir un aspect synthétique et visuel de la situation financière de l’entreprise en temps réel. Il permet ainsi d’informer le dirigeant sur les postes les plus performants ou les moins rentables. Grâce à cette sonnette d’alarme, le dirigeant peut rapidement prendre de décision et réajuster certaines actions si besoin.

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